開加盟店，要先學(xué)會(huì)算賬。
在加盟圈流傳著這樣一句話：加盟商最容易被兩樣?xùn)|西誘惑，一個(gè)是門店排長隊(duì)，另一個(gè)是門店高營業(yè)額。
看到人頭攢動(dòng)、排隊(duì)不斷，很多加盟商就以為 " 穩(wěn)了 "，立刻咨詢加盟，甚至想一次性拿下多店。但現(xiàn)實(shí)往往是：門店熱熱鬧鬧，卻不一定賺錢。因?yàn)?mdash;—門店火爆 ≠ 門店盈利。
要判斷這個(gè)加盟店到底能不能開，首先要冷靜下來，算清楚以下這三筆關(guān)鍵賬：
算清楚保本營業(yè)額
開店做生意，要 " 先預(yù)敗，再預(yù)勝 "。
只有搞清楚每個(gè)月至少要做多少營業(yè)額才能不虧本，心里才會(huì)有底。
所謂保本營業(yè)額，就是門店在不賺錢也不虧錢的情況下，要做到的流水金額。這個(gè)數(shù)字可以通過一個(gè)簡單公式來計(jì)算：固定開支 ÷ 毛利率。也就是說，要先清楚每月必須支出的成本，再結(jié)合門店的實(shí)際毛利率，反推出門店要做多少收入才不會(huì)虧損。
固定開支主要包括租金、人工和其他日常運(yùn)營雜費(fèi)，這些費(fèi)用不管門店生意好壞都得支出。比如租金通常是固定的；人工可以根據(jù)門店最少需要的人員數(shù)量來計(jì)算；而雜費(fèi)中尤其要注意電費(fèi)。
對(duì)于用電量較大的品類，比如火鍋、電烤類烤肉等，電費(fèi)對(duì)利潤的影響不容忽視。以一家月營業(yè)額為 50 萬元的自助烤肉店為例，采用電烤還是碳烤，每月電費(fèi)支出差異可達(dá) 2 萬元左右。
還要考慮門店具體選址不同，電價(jià)也存在差異，單價(jià)從 0.8 元 / 度到 1.2 元 / 度不等，成本差距每月動(dòng)輒幾千元。如果開在商場，還要特別關(guān)注空調(diào)使用情況。比如商場是否提供免費(fèi)制冷？冷量是否足夠？是否需要額外加裝空調(diào)設(shè)備？這些都會(huì)直接影響門店的用電負(fù)荷和電費(fèi)支出。
圖源：紅餐網(wǎng)攝
除了固定成本，毛利率也需要準(zhǔn)確評(píng)估。
很多人容易忽略的一點(diǎn)是：門店?duì)I業(yè)額越低，損耗占比反而越高，毛利率也會(huì)被拉低。因此，在估算毛利率時(shí)，不能只看品牌宣傳數(shù)據(jù)，必須綜合考慮多個(gè)關(guān)鍵因素。
比如原材料在加工和儲(chǔ)存過程中的損耗，品牌方是否對(duì)營業(yè)額進(jìn)行抽點(diǎn)以及抽點(diǎn)比例，堂食與外賣的占比——通常外賣的毛利率更低，以及各種促銷活動(dòng)的運(yùn)營成本等等，都會(huì)影響實(shí)際的利潤空間。
因此，評(píng)估毛利率時(shí)，要多種渠道了解真實(shí)情況，比如可以咨詢已經(jīng)營業(yè)一段時(shí)間的加盟商，去門店考察運(yùn)營細(xì)節(jié)等。
舉個(gè)例子，王明想加盟一家茶飲店。他估算每月固定成本包括：人工 1.5 萬元、租金 1.2 萬元、雜費(fèi) 1 萬元。如果實(shí)際毛利率為 50%，那么這家店的保本點(diǎn)就是：（1.5 + 1.2 + 1）÷ 50% = 7.4 萬元
也就是說，這家店每個(gè)月至少要做到 7.4 萬元，平均到每天，大約需要賣出 2466 元的產(chǎn)品，才能穩(wěn)住成本線。
預(yù)估理想門店業(yè)績
計(jì)算完門店的最低保本營業(yè)額之后，還需評(píng)估理想情況下的業(yè)績表現(xiàn)。開店的目標(biāo)并不僅僅是為了 " 不虧 "，更重要的是實(shí)現(xiàn)盈利。
要合理預(yù)估門店的營業(yè)額，必須參考周邊同類型門店的實(shí)際經(jīng)營情況。如果該區(qū)域整體生意偏冷，即便品牌勢能再強(qiáng)，也很難獨(dú)善其身。因此，從選址階段開始，就能通過了解同類型門店的表現(xiàn)來預(yù)估門店的經(jīng)營情況。
有時(shí)候，商場管理方或房東可能會(huì)提供一些區(qū)域門店的大致情況，但出于招商或轉(zhuǎn)租等目的，存在一定程度的 " 美化 "。
因此，實(shí)地蹲點(diǎn)觀察和多方驗(yàn)證成為不可或缺的一環(huán)。例如，可以連續(xù)幾天在同一時(shí)間段記錄競對(duì)門店的客流情況、翻臺(tái)率、上座率等運(yùn)營數(shù)據(jù)，并結(jié)合外賣平臺(tái)上的銷量、評(píng)分等公開信息，綜合判斷其實(shí)際運(yùn)營水平。
圖源：紅餐網(wǎng)攝
同類型門店的業(yè)績作為參考的同時(shí)，也需要考慮一些更具體的場景下可能存在的業(yè)績差別。
比如，對(duì)比同品類的不同品牌開在同一商圈甚至同一家商場里的案例。通過對(duì)比它們的產(chǎn)品種類、動(dòng)線布局、營銷方式，以及實(shí)際的營業(yè)額表現(xiàn)，了解業(yè)績差，這樣對(duì)自己門店在該商圈的業(yè)績表現(xiàn)能有更準(zhǔn)確的預(yù)估。
同時(shí)，還可以關(guān)注品牌在周邊不同商圈的表現(xiàn)。由于商圈特性、消費(fèi)習(xí)慣、營運(yùn)水平等因素的差異，不同商圈的門店實(shí)際業(yè)績可能相差較大。
值得關(guān)注的維度包括：周末與工作日的客流及營業(yè)額變化、午市與晚市的客流分布、外賣與堂食的比例、促銷活動(dòng)對(duì)營業(yè)額的影響等。這些細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)有助于為新店業(yè)績做出更貼近現(xiàn)實(shí)的預(yù)判。
除此之外，在提交門店選址方案時(shí)，也可以向品牌方選址人員咨詢營業(yè)額預(yù)估；或者與老加盟商交流，其經(jīng)歷了完整的選址、開業(yè)和運(yùn)營周期，往往能提供更貼近實(shí)際情況。
拆解建店成本
很多品牌的加盟手冊(cè)都會(huì)列出 " 預(yù)估投資額 "，但通常只涵蓋加盟費(fèi)、設(shè)備和首批物料采購等基礎(chǔ)費(fèi)用，忽略了房租、押金等關(guān)鍵支出。與此同時(shí)，為了招商，品牌方往往以最理想的情況進(jìn)行估算，導(dǎo)致實(shí)際建店成本常常高于預(yù)期。
而建店成本的高低，不僅直接影響回本周期的長短，也決定了投資風(fēng)險(xiǎn)的大小。要真正算清楚這筆賬，必須對(duì)建店的開支項(xiàng)逐一拆解，并從中尋找節(jié)省空間。
例如，加盟費(fèi)通常比較固定，但并非完全不可談。一些品牌會(huì)在特定階段推出優(yōu)惠措施，減免費(fèi)用或贈(zèng)送首批物料。加盟商可以主動(dòng)咨詢品牌招商部門，展示自己的資源和運(yùn)營能力，爭取更多支持，同時(shí)也可以關(guān)注品牌活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，看看有沒有階段性優(yōu)惠政策。
裝修通常是建店成本中的大頭之一。裝修費(fèi)用一般按照 " 門店面積 × 每平方米單價(jià) " 來計(jì)算，品牌方通常會(huì)采用固定單價(jià)，面積越大，總費(fèi)用越高。
如果能夠向品牌方爭取 " 利舊 " 和 " 自裝 " 方案，往往能大幅降低裝修成本。例如，某烤肉品牌方統(tǒng)一裝修的價(jià)格在 1200 元 / 平方米左右，而通過自裝，成本可降至約 800 元 / 平方米。
以一家 300 平方米的烤肉店為例：若由品牌方統(tǒng)一裝修，總費(fèi)用為：1200 元 /㎡× 300㎡= 36 萬元；若選擇自裝，總費(fèi)用為：800 元 /㎡× 300㎡= 24 萬元。僅裝修一項(xiàng)，就能節(jié)省高達(dá) 12 萬元，這對(duì)于控制前期投資、縮短回本周期具有重要意義。
設(shè)備采購也是重要一環(huán)。了解清楚哪些設(shè)備可以不從總部采購，如果品牌開放利舊政策，并且原來的鋪面沒有這些相關(guān)設(shè)備，可以在總部進(jìn)場前在市場上購得相關(guān)的二手設(shè)備。這樣既能節(jié)省成本，又能確保設(shè)備符合品牌要求。
最后是租金問題，除了盡量爭取更低的租金外，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注付款方式：到底是 " 押二付一 " 還是 " 押二付三 "？甚至有些房東還會(huì)要求一次性支付一年的房租。這些都會(huì)占用前期投入資金。
總之，只有把每一項(xiàng)開支拆開來看，仔細(xì)評(píng)估是否合理、是否存在遺漏、是否有壓縮空間，才能真正算清開店的實(shí)際成本，避免盲目入場，提升投資的成功率。
來源：紅餐網(wǎng)
