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創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)

教你如何玩轉(zhuǎn)印度創(chuàng)業(yè)圈：路邊攤不賣水，賣手機充電器

這兩年，印度的科技行業(yè)取得了令人矚目的成績，不僅投資人愿意在印度投資，很多美國大公司也愿意支持當?shù)仄髽I(yè)，比如亞馬遜就投資了數(shù)十億美元支持印度本土公司，包括Flipkart和Ola Cabs。一周前，筆者來到...
作者：shark2015-04-24 09:15
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關于老周做新手機的那些事兒——神秘面紗下將要一鳴驚

縱觀360手機團隊，可以說是“星光黯淡”，反觀錘子設計的主導者是蘋果前工業(yè)設計總監(jiān)羅伯特·布倫納，樂視手機則請來擁有20年經(jīng)驗的前聯(lián)想高管馮幸進行統(tǒng)帥。不過，這并不意味360手機團隊的實力不行，小米+...
作者：代錫海2015-04-24 08:55
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15個要點告訴你：創(chuàng)業(yè)團隊的合伙協(xié)議怎么簽？

首先聲明下，目前創(chuàng)業(yè)團隊的組織形式為公司，基本沒有采用法定的合伙企業(yè)組織形式，合伙企業(yè)與公司的最大區(qū)別在于，公司股東是以認繳出資為限，就公司債務承擔有限責任，而合伙企業(yè)的合伙人要承擔無限連帶...
作者：鄭明龍律師 2015-04-23 09:25
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聯(lián)合創(chuàng)始人危機發(fā)生之時，CEO應該做些什么？

現(xiàn)如今，在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有很多創(chuàng)業(yè)公司涌入，在公司的初創(chuàng)期，公司的走向往往是由聯(lián)合創(chuàng)始人一起決定的，但公司一旦進入擴張期，CEO 與聯(lián)合創(chuàng)始人間則漸漸會出現(xiàn)資訊、成長、觀念的落差，甚至還...
作者：MrJamie　2015-04-23 09:14
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雷軍投資的YOU+，為什么成就不了創(chuàng)業(yè)團隊!

未來，中國的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，勢必將由眾多的小微型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊不斷注入生命力，創(chuàng)業(yè)孵化器需要具備的不單單是“羊毛出在牛身上，讓豬買單”的互聯(lián)網(wǎng)思維，而是對于創(chuàng)業(yè)團隊的全方位服務!
作者：小刀馬2015-04-22 20:31
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創(chuàng)業(yè)公司招聘秘籍：“勾搭”的方式也是極好的

說到花時間，在你開始招聘之前，應該花更多的時間去學習這個職位所要做的事情。如果你不懂得這個職位的職責，獲得合適的人才會非常非常困難。典型的例子是一個黑客 CEO 決定雇傭一位銷售 VP 因為他不想花...
作者：Sam Altma2015-04-22 11:00
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創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，全球增速最快15家初創(chuàng)公司都有誰

現(xiàn)在這個世界最不缺的就是初創(chuàng)公司了，各種創(chuàng)業(yè)公司層出不窮。如何在良莠不齊的初創(chuàng)公司中脫穎而出？如何在競爭激烈的大環(huán)境中發(fā)展壯大？本文將帶你領略全球發(fā)展速度最快的15家初創(chuàng)公司，站在巨人的肩膀上...
作者：Trinity2015-04-22 10:56
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平衡表達與傾聽是優(yōu)勢，中向性格的創(chuàng)業(yè)者更容易成功？

“如果你在用Myers-Briggs測試判斷自己的性格類型，或者想知道自己究竟是外傾型還是內(nèi)傾型，你該清楚的是，其實你哪種都不是。這種簡單的分類有失片面。”丹尼爾·平克說。他在2012年出版了暢銷書《全新銷...
作者：Jason Ankeny2015-04-21 08:37
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給創(chuàng)業(yè)者潑盆冷水：想成為獨角獸？幾率“相當于被雷擊

科技新聞看多了容易有一種錯覺：成功來得太容易。十幾到幾十個人的創(chuàng)業(yè)團隊，成立幾年后動輒獲得幾千萬美元投資、估值上億美元。比如當年的 Instagram、最近風聲水起的 Slack、Uber、Airbnb 等等。
作者：韓雨2015-04-21 08:22
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6大秘訣，判斷你的技術價值投資是否值得！

說服我們，你的技術是可靠的，并承諾有前途的是關鍵的一步。但也有其他需要的重要方面，我們必須考慮在盡職調(diào)查過程中，這可能也會影響我們是否決定投資你的公司。所以，當你應該肯定能夠提出一個令人印象...
作者：俊世太保2015-04-21 07:57