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回顧2017年網(wǎng)絡(luò)電影市場，唱衰的聲音不少。有人說，這是網(wǎng)大最艱難的一年，缺少題材、嚴(yán)審內(nèi)容、新鮮感消退、制作結(jié)構(gòu)不賺錢。

愛奇藝發(fā)布的《2017年網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2017年，全網(wǎng)上線網(wǎng)絡(luò)電影大約1900部，相比2016年的2500部，數(shù)量呈現(xiàn)明顯下滑趨勢。此外，市場已經(jīng)進(jìn)入更激烈的專業(yè)化、結(jié)構(gòu)化升級的洗牌期。頭部內(nèi)容成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，收益持續(xù)創(chuàng)造高峰；投機(jī)、低俗、粗制濫造等尾部內(nèi)容將持續(xù)被高頻淘汰迭代。

對此，新片場影業(yè)CEO徐增新表示，網(wǎng)絡(luò)電影進(jìn)入精品化時(shí)代，起決定作用的還是創(chuàng)作人。

新片場影業(yè)是2016年底從新片場集團(tuán)拆分出來的一家影視娛樂公司。在徐增新看來，和院線電影一樣，網(wǎng)絡(luò)電影也開始進(jìn)入頭部內(nèi)容盈利的時(shí)代，未來只有做精品化產(chǎn)品才有出路。

精品化時(shí)代網(wǎng)絡(luò)電影回歸付費(fèi)本質(zhì)

2015-2016年是網(wǎng)絡(luò)電影的紅利期，隨著政策監(jiān)管趨嚴(yán)，網(wǎng)絡(luò)電影需要尋找一些新的出路，內(nèi)容趨于多元化，在質(zhì)量方面，頭部的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也將脫穎而出，甚至越來越趨向于院線電影。

“網(wǎng)絡(luò)電影的本質(zhì)是付費(fèi)觀看。”徐增新說，隨著付費(fèi)會(huì)員越來越多，網(wǎng)絡(luò)電影仍舊處在萌芽期，這對于我們來說，還有很大的市場潛力待挖掘。

為精品付費(fèi)也是網(wǎng)絡(luò)電影的另一大趨勢。隨著樂視、騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷等播放平臺從to B到to C的轉(zhuǎn)型，之前實(shí)名平臺賣得更多的是廣告，轉(zhuǎn)向to C的商業(yè)邏輯后，現(xiàn)在更多要的是會(huì)員。“作為內(nèi)容的提供方，就是怎么去引導(dǎo)觀眾成為他們的會(huì)員，以及怎么培養(yǎng)會(huì)員的付費(fèi)習(xí)慣。”他說。

另一方面，經(jīng)歷了兩年的野蠻生長期，2017年網(wǎng)絡(luò)電影市場進(jìn)入精品化平緩過渡期，與此同時(shí)，行業(yè)洗牌開始出現(xiàn)。徐增新表示，未來只有最懂平臺用戶數(shù)據(jù)且踏實(shí)出高質(zhì)量內(nèi)容的公司才能把握機(jī)會(huì)。

徐增新還提到，一部片子能否成功，除了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之外，關(guān)注平臺用戶數(shù)據(jù)也是重要因素。“新片場影業(yè)商務(wù)部會(huì)與作者密切聯(lián)系、關(guān)注視頻平臺、關(guān)注熱點(diǎn)數(shù)據(jù)及變化、起到監(jiān)測市場的作用。加上宣發(fā)也有會(huì)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的積累，我們會(huì)通過這些信息做市場判斷。”他說。

據(jù)了解，在未成立子公司之前，早在2015年新片場就開始涉足網(wǎng)絡(luò)電影。截至目前，共出品發(fā)行117部影視作品，全網(wǎng)超過15億的播放量。其中《四平青年之浩哥大戰(zhàn)古惑仔》《男狐聊齋》《痞子兵王之戰(zhàn)地狼群》等多部片子取得不俗成績。如《四平青年之浩哥大戰(zhàn)古惑仔》，投資成本為500多萬，最終票房收益突破2000萬，成為市場爆款。

打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容離不開對題材的把握判斷。在題材的選擇上，新片場影業(yè)會(huì)根據(jù)幾大視頻網(wǎng)站的特點(diǎn)差異化供片，根據(jù)各視頻平臺特點(diǎn)，主打垂直受眾，“男性用戶要滿足爽點(diǎn)。”在女性題材上會(huì)做的更加垂直，對用戶的畫像更加細(xì)分化。新片場影業(yè)在這方面已有成功案例，另一爆款作品《男狐聊齋》精準(zhǔn)把握了女性用戶的口味而未映先火，自2016年11月11日上線至今，在騰訊視頻上已有1.2億點(diǎn)擊量。

新片場影業(yè)在打造優(yōu)質(zhì)IP上將采取兩條腿走路的方式。一方面，已經(jīng)取得成功的IP（如新僵尸先生、四平青年等）采取穩(wěn)站穩(wěn)打的策略，做系列化的延伸；另一方面，在新的IP合作上，將用投資的方式做更多的嘗試和探索。“新片場影業(yè)要做的，就是抓住優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)的機(jī)遇，從發(fā)現(xiàn)和培育優(yōu)質(zhì)IP開始，通過投資的方式獲得更大的收益。”徐增新表示，2018年他個(gè)人的工作重心也將放在IP的開發(fā)與合作上。

打造電影人才黃埔軍校

“新片場最核心的資源就是平臺上的創(chuàng)作人。”徐增新表示，基于新片場社區(qū)成立的新片場影業(yè)自誕生就擁有大量創(chuàng)作人的先天優(yōu)勢。目前新片場社區(qū)匯聚了60多萬的創(chuàng)作人，這也成了新片場影業(yè)與其他網(wǎng)絡(luò)電影公司的最大區(qū)別。徐增新說，“我們做的是‘人’的生意，是以‘創(chuàng)作人’為核心的。”

新片場影業(yè)是如何把人用好的？“我們對平臺上的核心創(chuàng)作人都比較了解，哪個(gè)創(chuàng)作人能力比較強(qiáng)，哪個(gè)創(chuàng)作人適合什么樣的內(nèi)容、風(fēng)格，他們各自有什么優(yōu)勢，我們都會(huì)及時(shí)了解到。”據(jù)徐增新介紹，通過線上的創(chuàng)作教學(xué)，線下的開放日、進(jìn)校園活動(dòng)，用各式各樣的方式去沉淀出一些好的人出來，比如說這個(gè)人適合短視頻，短視頻的商務(wù)可能去聯(lián)系，這個(gè)人可能更適合做長篇，可能我們影業(yè)的同事就會(huì)去聯(lián)系。“針對不同的人，我們會(huì)和對方建立不同的合作模式。”

新片場創(chuàng)始人尹興良也曾表示，作為一家內(nèi)容公司最核心的不是內(nèi)容本身，而是建立一套優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生和發(fā)掘的機(jī)制。“我們想通過新片場這樣的社區(qū)與內(nèi)容業(yè)務(wù)線結(jié)合，不斷地發(fā)現(xiàn)、挖掘優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者，與我們一起不斷地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。”

來源：挖貝網(wǎng)  作者：王虎斌