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6月10日，小米“海納百川”的發(fā)布會(huì)硝煙味非常濃，雷軍在展示小米在半年內(nèi)取得的成績(jī)和下半年的規(guī)劃時(shí)，明著暗著處處揶揄“某位友商”。當(dāng)然，于是大家都明白了，這個(gè)友商就其實(shí)是一場(chǎng)赤裸裸叫板樂視，而這場(chǎng)的發(fā)布會(huì)，也就成了紅果果地向?qū)Ψ浇邪濉?/p>

叫板內(nèi)容包括：在內(nèi)容收費(fèi)方式上，小米挑戰(zhàn)樂視的499元年費(fèi)模式;在樂視現(xiàn)在主推的音樂、賽事直播方式上，小米通過與合作伙伴合作的方式進(jìn)行踢館;在視頻內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量上，也有針對(duì)性地與樂視進(jìn)行了對(duì)比。比如小米公布了幾組數(shù)據(jù)，以表明自己在電影、電視劇、綜藝節(jié)目、動(dòng)漫和紀(jì)錄片的片源數(shù)量方面數(shù)倍領(lǐng)先于對(duì)手。

但是，小米的優(yōu)勢(shì)其實(shí)并不如雷軍說得那么美。從內(nèi)容上講，樂視手里的牌有三張：版權(quán)內(nèi)容、自制內(nèi)容和第三方合作內(nèi)容;而小米，僅有最后一張。而從硬件和用戶體驗(yàn)上看，大哥不說二哥，兩二者都差不多，的彼此間的優(yōu)劣也并不明顯，前者甚至也推出了自己的手機(jī)。

小米這幾年的勢(shì)頭很迅猛，在硬件上投入了很大的精力，從要沖6000萬的手機(jī)，到盒子、電視、路由器，還有不斷放出來的豆?jié){機(jī)、汽車等想象空間。更何況硬件上就算是站住了陣腳，但在軟件和生態(tài)上，其實(shí)還是拖了后腿。

雷軍有湖北人的精明，其實(shí)是在下一盤很大的棋，只不過這個(gè)世界變化太快，打亂了雷軍的布局節(jié)奏：BAT輪番收購(gòu)，百度拿下了91、去哪兒、PPS，大肆對(duì)抗愛奇藝;騰訊的二股東策略，招安了點(diǎn)評(píng)、京東、藝龍、同程、58同城等，還與搜狐視頻眉來眼去，微信上還不斷強(qiáng)調(diào)“連接”和平臺(tái);阿里一股腦地閃電拿下文化中國(guó)、華數(shù)、優(yōu)酷土豆;樂視這么快就學(xué)會(huì)了小米賣硬件的戰(zhàn)術(shù)，還用超級(jí)電視搶了互聯(lián)網(wǎng)電視的“頭牌”，在影業(yè)、硬件終端上野蠻生長(zhǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)上搞大生態(tài)、大格局的玩法，最大的成本就是時(shí)間。這是作為后起之秀的小米無法彌補(bǔ)的短板。而樂視與小米的針鋒相對(duì)，讓小米在生態(tài)上的內(nèi)容缺失上的軟肋，也充分暴露出來了。

產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)上，雷軍有系統(tǒng)、安全、游戲、瀏覽器、加速技術(shù)等，但惟獨(dú)缺在內(nèi)容如視頻上的一張牌，可以選擇收購(gòu)或搞大聯(lián)盟的策略，只不過選擇的機(jī)會(huì)越來越少了。如果不在這方面有所動(dòng)作的話，小米一直追求的生態(tài)就永遠(yuǎn)不是閉環(huán)，而是一個(gè)個(gè)的硬件，而且硬件也已經(jīng)出現(xiàn)了瓶頸。其實(shí)這本身就是一個(gè)彼此協(xié)同的道理，內(nèi)容和生態(tài)上的短板，小米硬件遲早會(huì)觸及天花板，一些購(gòu)買了盒子、路由器、電視的用戶，已經(jīng)開始抱怨內(nèi)容太少了。

相比之下，樂視一開始就玩生態(tài)，現(xiàn)在而且手里已經(jīng)有成熟的樂視網(wǎng)、超級(jí)電視、盒子、影業(yè)、電商等，串接在一起，就是一個(gè)改造娛樂行業(yè)的架構(gòu)，而且已經(jīng)逐步開始顯示出價(jià)值。

誠(chéng)然，通過小米手機(jī)發(fā)展，小米兵團(tuán)囤積了大量人才與現(xiàn)金儲(chǔ)備，研發(fā)了“小米閃電戰(zhàn)”的戰(zhàn)術(shù)，發(fā)現(xiàn)了潛在的可占據(jù)巨大市場(chǎng)。但在高速成長(zhǎng)的背后，它需要迅速提高產(chǎn)品性能，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和專利儲(chǔ)備，解決高速發(fā)展所帶來的虛胖和未來被透支的弊病。