你所不知道的喬布斯式管理方式的精髓創(chuàng)投
雖然喬布斯已經(jīng)駕鶴西去快4年了，然而他的傳奇性一點(diǎn)沒有減弱，甚至還有所加強(qiáng)。社會(huì)各界對(duì)于喬布斯的評(píng)價(jià)都非常極端，要么認(rèn)為他是一個(gè)固執(zhí)的管理者，要么認(rèn)為它是新式管理方式的創(chuàng)始人，那么到底喬布斯在管理上究竟有什么精髓呢？
對(duì)職業(yè)生涯更加有耐心
耐心，喬布斯的最大特點(diǎn)，這是新傳記撰寫人里克·特策利告訴我們的。據(jù)其介紹，喬布斯對(duì)一項(xiàng)工作的并不是急于求成，總是慢慢的打磨一項(xiàng)產(chǎn)品，并不急于推出。而且他還會(huì)通過一些規(guī)章制度來限制工作人員急于求成，遇到難題的時(shí)候他不會(huì)要求員工妥協(xié)，而是想辦法解決，哪怕會(huì)延長產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度。這一點(diǎn)總被認(rèn)為喬布斯是我行我素的，但喬布斯對(duì)此也毫不在乎。
提前做好120%的準(zhǔn)備
蘋果的發(fā)布會(huì)是全世界IT行業(yè)的焦點(diǎn)，之所以每次其發(fā)布新產(chǎn)品都會(huì)如此吸引人，發(fā)布會(huì)的功勞不可或缺，因此現(xiàn)在很多的企業(yè)和企業(yè)家都在模仿喬布斯的發(fā)布會(huì)形式。但是你知道嗎？喬布斯的發(fā)布會(huì)總是會(huì)提前幾個(gè)月準(zhǔn)備對(duì)產(chǎn)品的介紹，并進(jìn)行詳盡的排練。曾經(jīng)為喬布斯服務(wù)過的人揭露說，再一次發(fā)布會(huì)前夕，喬布斯前往現(xiàn)場進(jìn)行排練，從調(diào)整幻燈片的速度、順序到聚光燈的顏色，他每一項(xiàng)都進(jìn)行了調(diào)整，直到達(dá)到最佳狀態(tài)。在現(xiàn)場如果有人出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么他會(huì)顯得很暴躁，如果按照當(dāng)時(shí)的安排進(jìn)行，但他并不滿意的話，他并不會(huì)發(fā)火，而是在臺(tái)下靜靜的想，甚至有時(shí)候會(huì)向一些記者朋友請教，從他們的角度看如何更有吸引力。
默默的幫助員工度過難關(guān)
喬布斯是一個(gè)沉默冷酷的人，這是外界對(duì)他的主觀評(píng)價(jià)，但真正的他又如何呢？他對(duì)員工的幫助都很低調(diào)。在皮克斯的時(shí)候，導(dǎo)演艾德·凱特摩在繁忙的工作時(shí)出現(xiàn)了思維死角的情況，對(duì)于新片沒有了任何的靈感。喬布斯知道后主動(dòng)將把自己關(guān)在工作室里的艾德·凱特摩約出來散步、聊天，并且?guī)椭业疆?dāng)初制作影片時(shí)的初衷。再次回到蘋果公司后，特別是喬布斯患了癌癥后，他還利用電子表格制作了一個(gè)關(guān)于治療心得和醫(yī)生、醫(yī)院推薦的文檔，并將該文檔發(fā)送給每個(gè)家庭中有人患同樣病癥的員工，還會(huì)跟他們一起討論病情。
堅(jiān)持自己的初衷
喬布斯從建立蘋果公司那天起的初衷就是改變世界，這個(gè)初衷知道他去世的時(shí)候也從未改變過。不管是創(chuàng)立之初的蘋果公司，還是之后的皮克斯公司，再到最后重返蘋果公司。只要他在位的時(shí)候設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品無一不是具有劃時(shí)代意義的，都是走在了科技的最前沿，顛覆了我們對(duì)其同類產(chǎn)品的傳統(tǒng)定義。
喬布斯是獨(dú)一無二的，他的風(fēng)格和習(xí)慣也是獨(dú)一無二的，如果想依靠單純的模仿他來獲取成功卻并非可取的，但是以上這些管理中的精髓卻值得我們運(yùn)用到實(shí)踐中，相信對(duì)于一名管理者來說是有百利而無一害的。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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