警惕！硬創(chuàng)公司技術流CEO的團隊危機自媒體
在智能硬件創(chuàng)業(yè)公司不斷被推向風口的時候？一些年輕團隊的問題開始顯現(xiàn)。
相比核心技術和產(chǎn)品方向，團隊的穩(wěn)固程度似乎更危機公司的發(fā)展，這是很多投資人對初創(chuàng)公司的共識。
智能硬件創(chuàng)業(yè)公司“硬創(chuàng)公司”里，有很大一部分是又核心技術人員發(fā)起，很自然地成為公司的核心領導者CEO，但技術流風格的創(chuàng)始人在充當公司掌舵人角色時，疏于人事和團隊管理的短板成為一個明顯的問題。
也許一個項目的難產(chǎn)不會載在A輪或C輪融資，而是倒在了團隊凝聚力的缺失。最近有幾位硬創(chuàng)公司的早期核心員工向智東西(公眾號:zhidxcom)聊起自己遇到的種種問題，不妨拿出來一說：
先是虛擬現(xiàn)實領域的Y公司，產(chǎn)品方向很有前景，創(chuàng)始人也很聰明，背景不錯。
不過有前員工向智東西最近吐槽，公司團隊正在融資和公司進度欣欣向榮的時候，于2015年初出現(xiàn)了一波離職潮，早期核心員工，包括市場和技術人員不少出走。
探尋其中原因，一位員工認為，創(chuàng)始人早年在國家事業(yè)單位工作，帶來了一些國企管理的習氣，出現(xiàn)了繁瑣的請假和人事管理流程、利益得不到保障等細節(jié)問題，讓核心員工疏離，其實大都是瑣事，甚至遲到扣錢之類，最終問題爆發(fā)，導致了離職潮的出現(xiàn)。
其中也提到一些產(chǎn)品開發(fā)途中的瓶頸，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)公司如何通過外包、自攢組裝等竭盡所能的方法去圓一個融資故事的過程，這里不是重點，暫且不表。
另有空氣凈化器領域的上游元器件公司P家，核心創(chuàng)始人也是一位技術大牛，創(chuàng)業(yè)毅力果斷，曾不息賣房創(chuàng)業(yè)，后與多年好友一起在市場中尋找機會。
最終通過給凈化器提供核心模塊，打開市場并被投資人認可，獲得了早起投資，但在團隊方面，對早期市場合伙人在利益的分配上主要以口頭相許，沒有落到紙上，最后也導致這位核心早期合伙人出走，好合并沒有落得好散。
據(jù)說項目發(fā)展到最艱難的時候也曾遇到揭不開鍋的關鍵時期，最后因為一家行業(yè)里銷售規(guī)模巨大的黑馬廠商數(shù)十萬的采購額，才緩過勁來，之后順利融資。
當然也有比較先知先覺的創(chuàng)業(yè)者，據(jù)說牛電科技的胡依林便是認為自己在團隊管理方面并不是強項，最后通過投資人的關系，請到李一男入局，掌舵這家硬創(chuàng)公司。
在從2013到現(xiàn)在接觸的這些林林種種的硬創(chuàng)公司里，這只是我看到的幾個個例。原因有很多，不過最核心的無非是這幾點：
1、初創(chuàng)公司創(chuàng)始人多為第一次創(chuàng)業(yè)，管理經(jīng)驗弱。
2、初創(chuàng)公司創(chuàng)業(yè)者越來越年輕，缺少大公司和多崗位的歷練。
3、從性格上看，技術流的創(chuàng)始人往往不擅于人際方面的全數(shù)。
最終導致在公司的發(fā)展路徑中，團隊的凝聚力成為導致最終走彎路的最大原因。不過前面原因說來說去，很重要的一個是利益的均衡平等（當然是相對能力的平等）可期，另一方面是創(chuàng)業(yè)環(huán)境和團隊氛圍了。
有句投資人經(jīng)常說的話，錢和事都不是最重要的，錢沒有了可以融，方向不對可以調整，對創(chuàng)業(yè)公司來說，最重要的就是團隊。
在硬創(chuàng)公司里，技術流起步的創(chuàng)業(yè)者是該考慮要不要為自己的團隊聘請一位成熟的“成人監(jiān)護者”了，就像曾輔佐照顧谷歌兩位年輕創(chuàng)始人10年的施密特一樣。
智東西(公眾號:zhidxcom)
文｜漠影
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